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서베이 피드백 서베이 피드백 1. 서베이 피드백이란 무엇인가. - 정보를 수집한 뒤 그 결과를 다시 구성원들에게 피드백 함으로써, 구성원들이 그 결과를 해석하고 그에 맞는 적절한 행동을 취할 수 있도록 하는 집단 프로세스. 2. 언제 활용해야 하는가. - 집단의 구성원들이 해결하고 싶은 문제가 있지만, 그에 대한 충분한 정보를 가지고 있지 못할 때. 3. 목적이 무엇인가. - 집단으로 하여금 그 집단의 현재 상황을 평가할 수 있는 방법과 밝혀진 문제들을 해결할 수 있는 방법들을 제공한다. 4. 성과는 무엇인가. - 구성원들(팀의 지도자나 진행자가 아니고)이 설문조사의 결과를 직접 해석한다. - 이 과정은 구성원들의 몰입과 책임감을 가져온다. - 구성원들은 자신들의 문제에 직면해서 생산적인 방식으로 팀의 문제 등을 다루.. 2022. 12. 6.
돌발적 문제해결 돌발적 문제해결 1. 돌발적 문제해결이란 무엇인가. - 잠재적인 문제점을 확인하고 그것들을 극복하기 위해 계획을 수립하는 과정. 2. 언제 활용해야 하는가. - 성공에 방해되는 요인을 밝히고 그것에 대처하기 위한 실행계획을 수립해야 할 때. 3. 목적이 무엇인가. - 실행계획이 현실적이며 충분한 논의를 거칠 수 있도록 한다. 4. 성과는 무엇인가. - 업무환경이 지속적으로 변화하고 어려움 또한 많이 발생하더라도 집단의 구성원들이 자신들의 업무활동을 보다 잘 통제할 수 있게 된다. 5. 돌발적 문제해결은 어떻게 하는가. ① 1단계: 실행 계획 수립이 끝난 다음에, 구성원들에게 일련의 질문들에 대해 생각하게 한다. 이들 질문은 실행계획의 이해를 저해하는 환경을 보다 정확히 볼수 있게 한다. 예를 들면 - 우.. 2022. 12. 5.
의사결정표 의사결정표 1. 의사결정표란 무엇인가. - 어느 것이 가장 최선의 해결책이 될것인가를 결정하기 위해 일단의 아이디어들을 평가하는데에 활용되는 중요한 기준 매트릭스 2. 언제 활용되어야 하는가. - 의사결정 과정에 객관성과 정확성을 기할 필요가 있을 때. 3. 목적은 무엇인가. - 구성원들이 가장 적당하다고 느끼는 해결책을 찾기 위해 논쟁을 하던 것에서, 동일한 기준을 가지고 각 잠재적 해결책을 객관적으로 평가하도록 의사결정의 프로세스를 바꿔준다. 4. 성과는 무엇인가. - 브레이스토밍을 통해 유발되는 많은 생각들로부터 명확하고 정돈된 아이디어들을 추출할 수 있게 된다. 이 표는 또한 분류 과정을 보다 체계적으로 만든다. 모든 사람들이 의견을 내거나 투표에 참여하므로, 의사결정 표를 활용하는 것은 참여적이.. 2022. 12. 3.
다중투표 그리고 근본-원인 분석 다중투표 1. 다중투표란 무엇인가. - 한 집단으로 하여금 긴 아이디어 목록에서 우선권을 부여할 아이디어를 구분할 수 있도록 해주는 의사 결정 도구 2. 언제 활용해야 하는가. - 집단 내에서 많은 아이디어를 논의하고, 그 다음 어느 것을 즉시 다룰 것인지를 신속히 결정해야 할 때. 3. 목적은 무엇인가. - 우선 순위를 명확히 그리고 빠르게 설정하기 위해서. 4. 성과는 무엇인가. - 다중투표는 민주적이고 참여적이다. - 대부분위 구성원들이 자신이 투표한 하나 이상의 항목이 최우선 순위에 있다는 것을 보게 되므로, 다수결의 경우와 달리 승자와 패자의 느낌을 갖게 하지 않는다. 5. 다중투표는 어떻게 하는가. ① 1단계: 우선 순위를 정할 아이템들을 명확히 한다. - 이는 역장 분석을 통한 방해요인들의 .. 2022. 12. 1.
역장 분석 과 갭 분석 역장 분석 1. 역장 분석이란 무엇인가. - 역장 분석은 어떠한 상황에 작용하고 있는 두개의 반대되는 힘을 관찰하는 구조화된 방법이다. 2. 언제 활용해야 하는가. - 어떠한 상황에 작용하고 있는 모든 요인들을 표면화시켜서 장해물과 문제점들을 밝힐 필요가 있을 때. 3. 목적은 무엇인가. - 이용가능한 자원들뿐만 아니라 장해나 방해요인까지도 뚜렷이 드러낸다. - 집단 구성원들에게 성공을 위해 필요한 것이 무엇인지를 이해하도록 돕는다. 4. 성과는 무엇인가. - 역장분석은 상황을 분석하고 해결해야 할 문제들을 밝히는데 유용한 수단이다. - 이는 구성원들로 하여금 긍정적인 힘과 부정적인 힘을 동시에 살펴볼 수 있게 하므로 보다 효과적인 의사결정에 도움을 준다. 5. 역장 분석은 어떻게 하는가. ① 1단계: .. 2022. 11. 29.
브레인스토밍 기법 브레인스토밍 1. 브레인스토밍이란 무엇인가. - 보다 많고 좋은 아이디어들을 얻기 위한 기법 - 의사결정 전에 충분한 아이디어들을 도출한다. 2. 언제 활용해야 하는가. - 일반적인 장해에 구속되지 않는 창의적인 의견을 자유롭게 이끌어 내고자 할 때. - 모든 사람들을 아이디어 산출에 참여시키고자 할 때. - 활력을 갖게 하려 할 때. - 하나의 문제에 대하여 다양한 해결책들을 산출하고자 할 때. 3. 목적은 무엇인가. - 사람들로 하여금 새로운 아이디어를 탐색하고 전통적인 사고 방식을 탈피하도록 한다. - 모든 구성원들에게 비난이나 비판의 두려움 없이 아이디어를 산출하게 한다. - 아이디어의 산출과 평가를 분리해 준다. 4. 성과는 무엇인가. - 창조적 아이디어들의 목록. - 브레인스토밍은 사람들로 하.. 2022. 11. 26.

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